ADMINISTRACIÓN
UNIDAD II.- PROCESO
DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
PROFESORA: Lic. MARGARITA REYES AQUINO
domingo, 2 de diciembre de 2012
INTRODUCCION
La visión dentro de
la organización nos indica hacia a donde se va a dirigir la empresa en un
cierto periodo de tiempo, por lo general se realiza a largo plazo, dentro de la visión también se encuentra la visión compartida y es el primer paso
para que la gente comience a trabajar en conjunto, alienta a la innovación a
pesar de los riesgos que esta implica.
La empresa va a a lograr sus metas cuando tengan una buena coordinación, organización con sus
trabajadores, y que toda vaya en corde a
lo establecido en la empresa.
2.- PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
“Es el proceso organizacional de
desarrollo y análisis de la misión y la visión; de metas y tácticas generales,
y de asignación de recursos.”[1] en esta
definición, la administración estratégica necesita de un mejor enfoque administrativo, en el cual
tengan mejores resultados dentro de la
empresa.
La empresa existirá mientras satisfaga ciertas
necesidades o gustos de la sociedad, de otra suerte la empresa será forzada a
desaparecer.
“Chandler la estrategia
determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y
asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto".[2]Chandler dice que es
mejor tener planes
a largo plazo para alcanzar los objetivos que tienen en mente, y que la empresa no llegue a
tener perdidas
2.1 MISION
La
misión debe ser básicamente amplia en su alcance para que permita el estudio y
la generación de una vasta gama de objetivos y estrategias factibles sin frenar
la creatividad de la gente.
Conocer los objetivos
actuales de la compañía da a los gerentes la base para
decidir si esos objetivos necesitan cambiarse o no. Por los mismos motivos, es
importante que los gerentes identifiquen las estrategias que se
usan actualmente.
Cada organización
necesita una misión que defina su propósito
y dé respuesta a la pregunta: ¿Cuál es nuestra razón de estar en el
negocio? Definir la misión de la organización obliga a la gerencia a
identificar el ámbito de sus productos o servicios con todo cuidado. Estas
declaraciones proporcionan claves sobre cuál es la razón de ser de estas
organizaciones.
La
misión describe la naturaleza y el campo al cual se dedica la organización, en
otros términos es la respuesta a la pregunta: ¿Para que existe la
organización?.
Cuando una compañía no
logra definir su propósito y el ámbito de dicho propósito, los
resultados pueden ser desastrosos. Determinar
el propósito o la razón de un negocio es tan importante
para las organizaciones no lucrativas como lo es para las lucrativas.
2.2 VISIÓN
La razón de establecer la visión de una empresa, es que
ésta sirva como guía que permita enfocar los esfuerzos de todos los miembros de
la empresa hacia una misma dirección.
“La
visión de una empresa es una declaración que indica hacia dónde se dirige la
empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse”.[1]
La
respuesta a la pregunta, ¿qué queremos que sea la organización en los próximos
años?, Es la visión de futuro, establece aquello que la organización piensa
hacer, y para quién lo hará, así como las premisas filosóficas centrales.
La
visión de futuro señala rumbo, da dirección, es la cadena o el lazo que une en
la organización el presente y el futuro. Esta describe el carácter y el
concepto de las actividades futuras de la organización.
Para realiza una visión Responde a lo siguiente:
¿Qué es lo realmente queremos?-
Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una
fantasía.
-
La Visión motiva e inspira.
-
Debe ser compartida.
-
Debe ser clara y sencilla, de fácil
comunicación.
“Características
Una buena visión, debe tener las siguientes
características:
Debe ser positiva, atractiva, alentadora e
inspiradora-
Debe promover el sentido de identificación y
compromiso de todos los miembros de la empresa.
-
Debe estar alineada y ser coherente con los
valores, principios y la cultura de la empresa”.[2]
-
Debe ser clara y comprensible para todos,
debe ser entendible y fácil de seguir.
-
No debe ser fácil de alcanzar, pero tampoco
imposible.
-
Debe ser retadora.
-
Debe ser ambiciosa, pero factible.
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