El segundo componente del proceso de
administración estratégica es un análisis del ambiente
externo de operación de la organización.
El propósito de este es
identificar oportunidades y amenazas
estratégicas en el ambiente
operativo de la organización que influirán
en la manera en que cumplen la
misión. En esta etapa deben
examinar tres ambientes interrelacionados: el
inmediato o ambiente de la industria en la que opera la organización, el ambiente
nacional o del país, y el más amplio, el
socioeconómico o microambiente .
“El
análisis del ambiente de la industria exige
una valoración de la
estructura competitiva de la industria a la
que pertenece la organización, lo que incluye la posición
competitiva de la organización
especifica o focal y de los
principales competidores”[1].
También requiere el estudio de la naturaleza , la etapa , la
dinámica y los antecedentes de la industria.
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