“Los
valores son el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión
de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la
cultura organizacional”.[1]
Los
Valores son principios considerados válidos ya sea que los tengamos o
requerimos de ellos.Los valores son los puntales que le brindan a las
organizaciones, su fortaleza, su poder, fortalecen la Visión.
Trabaje
con un mínimo de 5 y máximo de 7 Valores, una cantidad mayor no es recomendable
ya que pierden fuerza.Nada de esto funcionará si la misión, la visión o los
valores no son compartidos.No deben ser elaborados únicamente por la Gerencia
General para luego ser anunciado, debe ser el resultado de un trabajo en
equipo.
Toda institución implícita o explícitamente tiene un conjunto de valores
corporativos, por lo tanto estos deben ser analizados, ajustados o redefinidos
y luego divulgados.
Importancia
de los Valores
Los valores son muy importantes para una empresa porque
son grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.
Permiten posicionar una cultura empresarial.
Se lograr una baja rotación de empleados.
Se evitan conflictos entre el personal.
Se
logra el éxito en los procesos de mejora continua
“La visión compartida eleva las aspiraciones personales. Cuando
se logra incorporar a los dirigentes de la asociación al compromiso de trabajar
por una visión compartida por ellos, se logra que cada dirigente vea en esa
visión una oportunidad de logro superior, por lo que crecen sus propias
aspiraciones”.[1]
Una visión compartida es
la respuesta a la pregunta:
¿Qué
deseamos crear?Así como las visiones personales son imágenes
que la gente lleva en la cabeza y el corazón, las visiones compartidas son
imágenes que lleva la gente de una organización.
Crean una sensación de vínculo común que
impregna la organización y brinda coherencia a actividades dispares que se
realizan por el personal de la organización.
Al sentirse atraídos por una visión compartida, los
miembros de una asociación cambian su relación respecto a la organización.
La visión compartida es aquella idea o conjunto de ideas
que se tienen de la organización a futuro, define la visión debemos establecer
a futuro lo que se pretende alcanzar en el desarrollo de la organización,
identificar los aspectos estratégicos en los cuales se debe de concentrar la
atención para alcanzar el objetivo a futuro y la evaluación de lo asertivo del
camino recorrido así mismo de la reconsideración de los objetivos, la mayor
parte de las organizaciones han necesitado de un líder que asuma todas las
funciones, una equivocación o bien un no entender el entorno ha provocado que
cantidad de organizaciones se mueran, por esto la grandeza de la visión, es que
aquí en el fondo todos pueden ser y son líderes de su organización y de su
futuro.
Como sabemos, las visiones personales extraen su vigor
del profundo interés de un individuo. Y es por ello las visiones compartidas
derivan su fuerza de un interés común.
Entonces
concluimos de que una de las razones que por las cuales la gente procura
construir visiones compartidas es por el deseo de sentirse conectadas a tareas
importantes, de poder satisfacer la necesidad de relacionarse con otras
personas, de compartir experiencias distintas y de esta manera puedan concretar
los objetivos más deseados.
“La visión compartida es el primer paso para que la gente
comience a trabajar en conjunto, alienta a la innovación a pesar de los riesgos
que esta implica”.[2]
[1]Conceptos de administración estratégica, Fred R David. Pag 30
[2]Conceptos de administración estratégica, Fred R David. Pag 31
“El propósito de las
alternativas estratégicas, generadas por un análisis FODA, debe fundamentarse
en las fortalezas con el fin de explotar oportunidades, contrarrestar amenazas
y corregir debilidades”.[1]
Con el fin de escoger
entre las alternativas generadas por un análisis FODA, la organización debe
evaluarlas confrontándolas entre sí con respecto a su capacidad para lograr
metas importantes.
Las alternativas estratégicas generadas pueden
contener estrategias a nivel funcional, de negocios, corporativas y globales.
El proceso de selección estratégica requiere identificar el conjunto respectivo
de estrategias que mejor le permitan sobrevivir y prosperar en el ambiente
competitivo mundial y de rápido cambio, típico de la mayoría de las industrias
modernas.
Se lograr una baja rotación de empleados.
